【課程背景】

隨著研發(fā)技術(shù)迅速的更新?lián)Q代，產(chǎn)品快速迭代，能否建立系統(tǒng)性和前瞻性的技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃，能否將技術(shù)快速地推出變?yōu)榭蛻?hù)/市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)能否保持持續(xù)贏利的能力！

產(chǎn)品平臺(tái)PP（Product Platform）產(chǎn)品平臺(tái)指由一系列產(chǎn)品共享的一整套資產(chǎn)，零件和部件經(jīng)常是這些資產(chǎn)中最重要的部分，包括共用的系統(tǒng)架構(gòu)、子系統(tǒng)、模塊/組件、 核心技術(shù)。

技術(shù)規(guī)劃流程TPP（Technology Planning Process），就是根據(jù)業(yè)務(wù)和市場(chǎng)目標(biāo)進(jìn)行所需技術(shù)的識(shí)別和分析，并給出相應(yīng)的策略的過(guò)程。技術(shù)規(guī)劃的根本目標(biāo)是讓產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。技術(shù)規(guī)劃給出如何通過(guò)技術(shù)領(lǐng)先在未來(lái)的產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)或占據(jù)有利態(tài)勢(shì)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)策略。

路標(biāo)開(kāi)發(fā)流程RDP（Roadmap Development Process）,路標(biāo)開(kāi)發(fā)是針對(duì)公司指定產(chǎn)品或解決方案領(lǐng)域的中長(zhǎng)期發(fā)展方向和節(jié)奏的規(guī)劃，是公司在這一領(lǐng)域產(chǎn)品和解決方案策略的體現(xiàn)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的路標(biāo)應(yīng)聚焦客戶(hù)需求，從商業(yè)視角進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃是路標(biāo)開(kāi)發(fā)的核心，是產(chǎn)品規(guī)劃能否成功的關(guān)鍵。

國(guó)內(nèi)外高科技領(lǐng)域的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，產(chǎn)品和解決方案的創(chuàng)新尤其是核心技術(shù)的自主創(chuàng)新已成為中國(guó)企業(yè)乃至整個(gè)中國(guó)商業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)型的重要手段。

長(zhǎng)期以來(lái)多數(shù)企業(yè)一直將技術(shù)研究作為燒錢(qián)的代名詞，由于其本身的高風(fēng)險(xiǎn)性也導(dǎo)致很多企業(yè)不敢貿(mào)然涉足。根本原因之一在于企業(yè)缺乏清晰的技術(shù)戰(zhàn)略定位和有效的技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃流程，常常導(dǎo)致了以下的問(wèn)題：

  1. 公司長(zhǎng)期的技術(shù)發(fā)展方向不清晰，沒(méi)有明確的技術(shù)戰(zhàn)略，核心競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)法體現(xiàn)。
  2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在大量的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致延遲，公司希望將技術(shù)獨(dú)立于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)而提前進(jìn)行，但缺少方法和方向。
  3. 大量的資源投入到自主技術(shù)研發(fā)中，但缺少技術(shù)規(guī)劃（TPP）活動(dòng)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)開(kāi)發(fā)混為一體，導(dǎo)致技術(shù)的方向偏離公司的戰(zhàn)略方向。
  4. 不知道基于產(chǎn)品平臺(tái)去開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，產(chǎn)品平臺(tái)沒(méi)有規(guī)劃， 沒(méi)有CBB（公共共享模塊）設(shè)計(jì)，導(dǎo)致技術(shù)經(jīng)驗(yàn)傳承和重用效果不佳。
  5. 不知如何從組織及績(jī)效方面來(lái)保障與牽引企業(yè)基于平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，技術(shù)研發(fā)相當(dāng)于閉門(mén)造車(chē)。
  6. 對(duì)于各種技術(shù)在策略上沒(méi)有進(jìn)行區(qū)分，要么全盤(pán)引進(jìn)，要么全部自主開(kāi)發(fā)，資源利用不合理。
  7. 技術(shù)開(kāi)發(fā)不能滿(mǎn)足市場(chǎng)和產(chǎn)品的節(jié)奏，沒(méi)有進(jìn)行路標(biāo)開(kāi)發(fā)，導(dǎo)致其有效性不足。
  8. 缺乏技術(shù)規(guī)劃和路標(biāo)開(kāi)發(fā)的組織保障，大部分的公司停留在形式上。

   課程基于國(guó)際先進(jìn)成熟的平臺(tái)化技術(shù)管理模式、工具及方法，并結(jié)合國(guó)內(nèi)優(yōu)秀研發(fā)管理企業(yè)的最佳實(shí)踐，針對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際，幫助您全面掌握平臺(tái)化技術(shù)規(guī)劃的核心思想、組織模式以及系統(tǒng)的方法與工具，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)技術(shù)平臺(tái)化、技術(shù)模塊化，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

【培訓(xùn)收益】

  1. 通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)員借助課堂案例，陳述優(yōu)秀研發(fā)企業(yè)的平臺(tái)化技術(shù)戰(zhàn)略的管理模式。
  2. 通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)員可以識(shí)別業(yè)界公司在產(chǎn)品平臺(tái)、技術(shù)管理中的誤區(qū)，講述技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃的成功經(jīng)驗(yàn)。
  3. 通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)員借助流程模板，可以初步擬制產(chǎn)品平臺(tái)管理、技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃、技術(shù)開(kāi)發(fā)的流程及支撐體系。
  4. 通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)員借助模板和工具，可以初步運(yùn)用技術(shù)規(guī)劃工具與方法，制訂初步的技術(shù)戰(zhàn)略和規(guī)劃。
  5. 通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)員借助課程講義，可以描述技術(shù)研發(fā)的過(guò)程與方法。
  6. 通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)員借助模板和工具，初步制訂CBB組件設(shè)計(jì)的過(guò)程、工具與方法。
  7. 通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)員借鑒標(biāo)桿企業(yè)做法，可以列舉平臺(tái)化研發(fā)的組織與績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)流程。

【適合對(duì)象】

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品規(guī)劃專(zhuān)家

【教學(xué)形式】

50%理論講授+30%現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)+20%點(diǎn)評(píng)與演示

【課程時(shí)長(zhǎng)】

兩天/12小時(shí)

【課程大綱】

課程導(dǎo)入： 標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品平臺(tái)化技術(shù)最佳實(shí)踐

模塊一、產(chǎn)品平臺(tái)化技術(shù)戰(zhàn)略框架

  1. 企業(yè)研發(fā)面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
  2. 產(chǎn)品平臺(tái)整體認(rèn)知
    • 什么是產(chǎn)品平臺(tái)
    • 產(chǎn)品平臺(tái)的定義
    • 產(chǎn)品平臺(tái)的特點(diǎn)
    • 基于產(chǎn)品平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)
    • 技術(shù)平臺(tái)、產(chǎn)品平臺(tái)、產(chǎn)品線與產(chǎn)品的關(guān)系
  3. 共用構(gòu)建模塊（CBB）整體認(rèn)知
    • 構(gòu)建模塊(BB)的定義與屬性
    • CBB與BB的主要特征
    • CBB與BB的區(qū)別
    • 產(chǎn)品平臺(tái)和CBB的重要意義
  4. 基于平臺(tái)化的技術(shù)管理體系

模塊二、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和規(guī)劃

  1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略框架
  2. 產(chǎn)品規(guī)劃與平臺(tái)規(guī)劃的關(guān)系
  3. 產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃的幾個(gè)層次
    • 產(chǎn)品平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略
    • 產(chǎn)品平臺(tái)組合戰(zhàn)略
    • 產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃流程
    • 產(chǎn)品平臺(tái)績(jī)效與生命周期
  4. 產(chǎn)品平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略
    • 下一代平臺(tái)戰(zhàn)略
    • 衍生平臺(tái)戰(zhàn)略
    • 新產(chǎn)品線平臺(tái)戰(zhàn)略
  5. 產(chǎn)品線組合戰(zhàn)略
  • 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略之分割平臺(tái)戰(zhàn)略
  • 平臺(tái)戰(zhàn)略之垂直規(guī)劃戰(zhàn)略
  • 平臺(tái)戰(zhàn)略之灘頭陣地戰(zhàn)略
  1. 產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃流程
  • 產(chǎn)品系列差異分析
  • 平臺(tái)路標(biāo)規(guī)劃
  • 平臺(tái)要素定義
  • 平臺(tái)項(xiàng)目分析
  • 平臺(tái)項(xiàng)目管理
  1. 模板展示及演練
  2. 產(chǎn)品平臺(tái)績(jī)效與生命周期

模塊三、 產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃

  1.  產(chǎn)品路標(biāo)是什么？
  2.  路標(biāo)規(guī)劃的輸出是什么？（平臺(tái)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、技術(shù)研究計(jì)劃、資源缺口計(jì)劃）
  3.  產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃流程
  4.  產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃過(guò)程解析

1)  技術(shù)、平臺(tái)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品、解決方案的關(guān)系

2)  產(chǎn)品平臺(tái)的形成過(guò)程

3)  產(chǎn)品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客戶(hù)定制）

4)  產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的形成（實(shí)際案例同步演練）

  1.  產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃決策評(píng)審

1)  決策機(jī)制（決策團(tuán)隊(duì)、運(yùn)作模式、支撐機(jī)制）

2)  決策標(biāo)準(zhǔn)（評(píng)審關(guān)鍵要素）

  1.  分享：業(yè)界產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的組織運(yùn)作與支撐體系

1)  市場(chǎng)策劃部門(mén)、產(chǎn)品規(guī)劃部門(mén)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)

2)  決策組織及其支撐機(jī)構(gòu)（參謀機(jī)構(gòu)與秘書(shū)機(jī)構(gòu)）

  1.  如何根據(jù)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃啟動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)研究
  2.  演練：選取客戶(hù)公司的產(chǎn)品制定開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)

模塊四、技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃

  1. 企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略
  • 平臺(tái)組成要素-核心技術(shù)
  • 核心技術(shù)在技術(shù)規(guī)劃中的位置
  • 技術(shù)規(guī)劃的核心內(nèi)容
  • 技術(shù)規(guī)劃的關(guān)鍵要素
  • 技術(shù)規(guī)劃的輸出-技術(shù)路線圖
  1. 技術(shù)路線圖概念
  • 通過(guò)技術(shù)規(guī)劃描繪現(xiàn)在和未來(lái)
  • 技術(shù)路線圖主要特征
  • 技術(shù)路線圖的價(jià)值
  1. 技術(shù)規(guī)劃流程
  • 技術(shù)規(guī)劃的典型過(guò)程
  • 技術(shù)規(guī)劃的五個(gè)步驟
    1. Step1：市場(chǎng)分析
    2. Step2：產(chǎn)品分析
    3. Step3：技術(shù)分析
    4. Step4：技術(shù)項(xiàng)目分析
    5. Step5技術(shù)管理
  1. 模板展示及演練
  2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)研發(fā)的先后順序
  3. 預(yù)研與技術(shù)開(kāi)發(fā)概述
  • 為什么要進(jìn)行預(yù)研?
  • 預(yù)研的分類(lèi)
  • 預(yù)研與技術(shù)開(kāi)發(fā)流程
  1. 技術(shù)項(xiàng)目評(píng)審
  2. 研討：

模塊五、共用組件設(shè)計(jì)及使用管理

  1. 平臺(tái)、模塊共享的層次
  2. 系統(tǒng)工程-架構(gòu)分解、組件開(kāi)發(fā)
  3. 模塊化設(shè)計(jì)過(guò)程

1) 得到架構(gòu)和規(guī)格的步驟1：功能分析

2) 模塊差異分析

3) 通用件提取與應(yīng)用規(guī)劃

4) 得到架構(gòu)和規(guī)格的步驟2：設(shè)計(jì)綜合

  1. 總體設(shè)計(jì)及CBB提取過(guò)程 （本節(jié)含1組演練）
  2. 共用組件開(kāi)發(fā)與使用
    • 概念階段：識(shí)別CBB；確認(rèn)CBB的使用比例
    • 計(jì)劃階段：明確被使用CBB，以及可能提供給其他產(chǎn)品或產(chǎn)品線的CBB
    • 開(kāi)發(fā)階段：使用已有的CBB及構(gòu)造新的CBB
    • 測(cè)試階段：PC-CBB產(chǎn)品使用規(guī)劃－示例
    • 發(fā)布階段：CBB的推廣問(wèn)題及其解決
  3. 在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上優(yōu)化組件的案例
  4. 為何不愿意貢獻(xiàn)和使用CBB？
  5. 研討與演練

模塊六、平臺(tái)與技術(shù)管理組織架構(gòu)

  1. 大型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)
  2. 研發(fā)資源部門(mén)的相關(guān)職責(zé)
  3. 產(chǎn)品線管理部門(mén)的相關(guān)職責(zé)
  4. 中小型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)
  5. 預(yù)研部職責(zé)
  6. 技術(shù)相關(guān)橫向團(tuán)隊(duì)
  7. 技術(shù)開(kāi)發(fā)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
  8. 平臺(tái)及組件管理工具介紹

【課程收尾：回顧總結(jié)，五三一行動(dòng)計(jì)劃，Q&A】