一、課程介紹
公司領(lǐng)導們很困惑：
項目不可控，明明資源都到位了，怎么總是聽到要延期？
把想法落地的時候，怎么大家都說沒時間？
想了解一些項目信息，怎么總是聽到一大堆問題？
賺錢，賺得稀里糊涂的！以后能不能賺，靠經(jīng)驗！
虧錢，虧得不明不白的！以后要不想虧，靠感覺！
公司員工們也很困擾：
為什么需求總是變來變?nèi)サ模?br />為什么給我的時間那么少，我卻要做那么多事！
怎么就不能多給幾個人？
我提示了有風險，為什么就是沒人在乎！
我又沒權(quán)，怎么事事都要我來溝通和協(xié)調(diào)！
我們在訪問了近500位項目管理從業(yè)人員、和三十家企業(yè)的基礎上，發(fā)現(xiàn)了這些普遍性的問題！
從圣略咨詢的專業(yè)角度來講，這些都可以用“項目管理”的方式去理解，畢竟企業(yè)經(jīng)營的過程就是一系列“項目”開展的過程，不管是給客戶生產(chǎn)產(chǎn)品、還是企業(yè)內(nèi)部的改變，都會定義項目目標、都會設置開始結(jié)束時間、都會匹配團隊。這里面會涉及做事的邏輯，涉及信息的傳遞，涉及資源的管理。
做項目的人要心里有數(shù)，外部看項目的人才能看清楚項目的信息。做項目的人都云里霧里，外部看的人就更稀里糊涂！
學好項目管理，是解決這些問題的第一步。
這一套“項目管理”的《實戰(zhàn)精品課》也就基于這些問題和我們的專業(yè)角度誕生了！
這套課程主要是提升企業(yè)對“項目管理”的認知，內(nèi)容以快、準、狠的方式直擊“項目管理”痛點，少了理論知識的宣導，以解決實際落地問題為核心價值。
二、授課形式
50%理論+30%案例分析+20%情境演練
三、課程收益
1、評測企業(yè)項目管理團隊的成熟度
2、了解項目管理知識體系，掌握系統(tǒng)的項目管理思維方式
3、破局項目管理過程中的常見問題與痛點
4、學習項目管理的常用方法與工具與模板
四、受眾對象
1、企業(yè)中高層管理人員、CIO、PMO、技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理
2、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目團隊成員
3、從事項目工作及對項目管理感興趣的人士
五、課程時長
課程時長：2-3小時（根據(jù)企業(yè)需要可擴充至2天）
六、課程綱要
第一部分：入門-培養(yǎng)項目化思維（15分鐘）
1、開篇案例：你的項目管理段位
青銅：沒有方向、沒有目標
白銀：工作有主次、事情有輕重
黃金：凡事有規(guī)劃、工作有監(jiān)控
王者：形成標準、建立體系
第二部分：破局-項目管理難點與痛點（90分鐘）-（請企業(yè)根據(jù)需要挑選3個主題）
1、 痛點1：難搞的需求
場景：收集需求時，客戶總是說：你比較專業(yè)，你看著辦；拿著可憐的預算，卻面對雜亂且眾多的需求。。。
形式：案例分析+理論講解+情境演練
收益：工具+實踐方法
2、 痛點2：頻繁的變更
場景：產(chǎn)品上線在即，客戶卻不斷調(diào)整需求、變更功能，他們總說：就最后一個，改完就好，而這是永無休止的最后一個。。。
形式：案例分析+理論講解
收益：工具+流程+實踐方法
3、 痛點3：坑人的估算
場景：說好10天，結(jié)果20天，團隊認為估算從來就沒準過，何必做估算；不懂技術(shù)的項目經(jīng)理又如何避免被“騙”。。。
形式：案例分析+理論講解+情境演練
收益：工具+實踐方法
4、 痛點4：無用的計劃
場景：對于做計劃，團隊經(jīng)常抵觸，認為計劃趕不上變化，何必要計劃，團隊為什么不愿做計劃，又該如何做計劃。。。
形式：案例分析+理論講解
收益：思維流程+實踐方法
5、 痛點5：失控的進度
場景：哎，項目又延期了，國慶假期又得泡湯，為什么做好的進度計劃形同虛設，如何有效的控制進度。。。
形式：案例分析+理論講解
收益：思維流程+模板+實踐方法
6、 痛點6：難纏的業(yè)務方
場景：歷盡千辛終于完成了項目，客戶卻不買賬；產(chǎn)品功能完善、領(lǐng)導認可，最終卻被業(yè)務部門拋棄。。。
形式：案例分析+理論講解+情境演練
收益：工具+模板+實踐方法
7、 痛點7：不省心的團隊
場景：團隊中的員老、技術(shù)專家不受管，積極性如何調(diào)動？團隊剛剛經(jīng)歷過一個失敗的項目，在新項目中，如何提振士氣。。。
形式：案例分析+理論講解+情境演練
收益：工具+實踐方法
8、 痛點8：無處不在的風險
場景：老大，供應商缺貨，服務器不能到位，明天的聯(lián)調(diào)及客戶演示工作無法進行，需要馬上協(xié)調(diào)，另外主力開發(fā)小張突然說要離職。。。
形式：案例分析+理論講解
收益：工具+模板+思維流程
9、 痛點9：你懂我不懂的溝通
場景：開發(fā)經(jīng)理與采購主管爭得面紅耳赤：“設備今天到不了，你去跟老板解釋”、“我沒收到采購通知”、“上周我電話通知你了”。。。
形式：理論講解+情境演練
收益：實踐方法+跨部門溝通
第三部分：修煉-游擊隊到正規(guī)軍（25分鐘）
1、正規(guī)軍武器：五維項目化思維培養(yǎng)
目標管理--明確方向，選擇大于努力
全局眼光--全局的視角、系統(tǒng)的眼光
任務分解--要格局，也要細節(jié)
流程管理--流程在心中，不變應萬變
風險意識--悲觀看項目，樂觀看團隊
2、正規(guī)軍裝備：PMP®
項目管理最佳實踐
PMP®國際項目管理專業(yè)人士認證介紹
雖說學了項目管理，不能馬上為企業(yè)賺錢，但企業(yè)要想長遠發(fā)展，運營過程的穩(wěn)定和可控必不可少，這依賴于“項目管理”的規(guī)范和流程，不然為什么世界所有的大企業(yè)都要導入項目管理的規(guī)范流程呢？
如您的企業(yè)需要預約此免費課程，可聯(lián)系客服。